Strategisk kompetenceudvikling

Hvorfor strategisk kompetenceudvikling?
Når vores konsulenter arbejder med strategisk kompetenceudvikling, er det fordi vi er af den overbevisning, at kompetenceudvikling i dag er en drivende faktor for, at den overordnede forretningsstrategi bliver en succes. Mckinsey’s efterhånden ganske legendariske undersøgelse af årsagerne til ’why strategy fails’, viser, at hovedparten (ca. 40 pct.) af fejlslagne strategier skyldes, at virksomhederne simpelthen mangler de rette kompetencer for at implementere forretningsstrategien.

Hvad er problemet med strategisk kompetenceudvikling i dag?
Strategisk kompetencudvikling får ofte ikke den opmærksomhed, den bør have for at understøtte organisationens overordnede forretningsstrategi og implementeringen af strategien. Derfor er det en udfordring at få kompetencudvikling koblet til forretningsstrategien.

Problemet for strategisk kompetenceudvikling på dagens arbejdsmarked er ofte fraværet i at tænke på udvikling og strømlining af kompetencer. Ofte bliver vægten lagt på forretningens operationelle niveau. Det er med andre ord ikke en strategisk øvelse, der gennemføres, men en øvelse, der fokuserer på løsningen af den daglige drift og alt for sjældent på morgendagens mål og udfordringer.

Den rette strategiske kompetenceudvikling
Den rigtige og for organisationen effektfulde kompetenceudvikling foregår ved at formulere, hvilke kompetencekrav forretningsstrategien reelt efterlyser. Disse kompetencekrav, også kaldet strategiske kerne-kompetencer, er således udtryk for, hvad virksomheden vurderer som afgørende for at være og forblive konkurrencedygtig på markedet.

Gap’et mellem kompetencekravene og de reelle kompetencer skal afdækkes for at vurdere, hvilken specifik kompetenceudvikling der skal finde sted i virksomhedens forskellige organisationsniveauer og business-lines.

Målet med strategisk kompetenceudvikling
Målsætningen i arbejdet med den rette strategiske kompetenceudvikling er at sikre en langt bedre

• Sammenhæng mellem forretningsstrategien og de kompetencer, som ønskes udviklet
  
• Fokus på at opnå konkret effekt på de overordnede forretningsstrategier og mål
  
• Styring og synlighed af omkostninger og udbytte af de iværksatte kompetenceaktiviteter
  
• Langsigtet og målrettet kompetenceudvikling af organisationen

For herved at sikre stærkere og hurtigere implementering af strategien.

Mannaz koncept for strategisk kompetenceudvikling – helt overordent

Andre muligheder

Kontakt Mannaz
Ønsker du en nærmere dialog angående capability strategy kontakt, direktør Søren Bolvig på tlf. 4517 6188 eller ved at sende en e-mail.