Lederudvikling - udvikling af ledere og ledelsestilgangen
Kompetent ledelse er et centralt omdrejningspunkt for alle organisationers evne til at nå mål, opfylde strategier, skabe langsigtede resultater af høj kvalitet og innovativt nytænke fremtidens relation til kunder og samfund.
Lederudvikling vil dermed altid også være organisationsudvikling – og al lederudvikling skal ses som et centralt led i den samlede organisatoriske udvikling.
Lang erfaring med lederudvikling
Mannaz har helt siden 1975 arbejdet med lederudvikling – en tradition vi fastholder og stadig videreudvikler vores tilgang til.
I dag arbejder vi med den menneskelige side af lederudvikling knyttet tæt op til den virkelighed og helhed, organisationen befinder sig i, og dermed også til organisationens mål, visioner og strategier.
Vi ser altid lederen som et menneske, og det personlige lederskab og menneskelige element er en central del af vores lederudvikling.
Vi har leadership som vores kernekompetence – men ser leadership i et management og strategisk perspektiv.
Resultater via et tæt samarbejde med kunden
Et væsentligt element er samarbejdet med kundens organisation om løsning af opgaven, og vores lange erfaring inden for lederudvikling betyder, at vi har udviklet en høj grad af empati for vore kunders situation og virkelighed.
Vi tilstræber altid at afdække og designe organisationens præcise behov inden for lederudvikling i samarbejde med den interne HR og den ansvarlige (top)ledelse – ønskeligt også med involverede ledere og medarbejdere. Det indebærer, at vores kunder ikke altid får det, de umiddelbart beder om, men det vi i fællesskab afdækker og analyserer os frem til, der er brug for!
Efter den tætte ’co-creation’ proces skræddersyr vi den endelige løsning i form af det eller de relevante lederudviklingstiltag, og i dialog med organisationen gennemfører vi derefter den designede løsning, hvor resultatet er et nyt værdifuldt vidensniveau og dokumenterede styrkede ledelseskompetencer.
De interne lederudviklingsforløb
Temaer på de fælles seminardage vil oftest med den personlige side af ledelsesopgaven som gennemgående tema have overskrifter som repræsenterer ledernes virkelighed: den strategiske og organisatoriske virkelighed som ledelse udøves i, at lede og uddanne medarbejdere – både individer, grupper og afdelinger – at lede forandringer, at gennemføre strategier samt at lede opad og til siden.
Nyere temaer som træder frem er distanceledelse og ledelse i og af anderledes kulturer.
Tilgange og metoder
Vi tror på, at menneskelig kompetenceudvikling sker bedst i en vekselvirkning mellem virkelighedsnære reelle udfordringer, mulighed for ny viden, reel meningsfuld træning, dialoger og individuel refleksion.
Interne lederudviklingsforløb giver mulighed for, ud over de fælles seminarer, at virkeligheden knyttes tæt op til lederudviklingsprogrammet ved at lederne arbejder på tværs i netværksgrupper, involverer egne medarbejdere og egen chef, arbejder med aktuelle projekter i action learning grupper samt involverer kunder og samarbejdspartnere når hensigtsmæssigt.
Derudover kan en 360º måling, individuelle tests, coaching samt e-Learning & virtual communities være del af et forløb.
Kontakt Mannaz
For en nærmere dialog om lederudviking kontakt director for leadership development Birgit Jung på tlf. 4517 6217 eller send en e-mail.
Læs mere:
