Talentudvikling - at udvikle og lede stjerner

”Nøglen til fortsat vækst ligger ikke alene i at fastholde folk i organisationerne,
men først og fremmest i at forstå vores bedste talenter optimalt” MM, 34. 2007

Stjernekrig
Manglen på arbejdskraft er en af de største udfordring, samfundet står over for.
De demografiske skræmmende tal kombineret med stigende internationalisering betyder hårdere kamp om de menneskelige ressourcer, organisatoriske kompetencer og de særlige talenter.

Udfordringerne:

• Fremtidssikre de nødvendige kompetencer til at lede organisationens nuværende og fremtidige strategi og vækst
• Forbedre ’succession management’ og spredning af kompetencer og nyindsættelser som det er nødvendigt ifølge strategi og mål
• Accelerere udviklingen af de mennesker som besidder potentiale for high performance – både fagligt, personligt og ledelsesmæssigt
• Forbedre employer branding og fastholdelse. Overleve konkurrencen via innovation og forandringsevne

Stjernekrigen – kaldte Mandag Morgen et særnummer om netop dette tema: at den globale konkurrence om kompetencer først og fremmest er en stjernekrig. At de lande, virksomheder og organisationer, ”der er bedst til at tiltrække, udvikle og fastholde talenter, vil udgøre fremtidens globale superliga”.

”Mulighedernes organisationer” – en langsigtet, målrettet strategi
Talent management er de sidste år kommet skarpt i fokus og igangsættes mange steder som svaret på netop at tiltrække tilstrækkelig kompetente medarbejdere til virksomheden – og på at få dem til at blive. Moderne virksomheder og fremsynede offentlige organisationer er i dag også meget bevidste om, at de ansattes kompetencer skal sættes maximalt og relevant i spil, hvis organisationen skal være med blandt de stærke på fremtidens marked. Ansatte kan således have vist særlige kompetencer inden for ledelse, projektledelse eller være faglige superspecialister, og de kan aldersmæssigt variere fra de ganske unge og nyansatte til modne og erfarne mennesker, som har været i en organisation gennem flere år.

Via talent management skal de, som organisationen udvælger som særligt kompetente, ledes til at uddanne og udfolde deres talenter – til glæde for deres virksomhed, for deres egen motivation og for samfundets skyld.

Hvordan talent management?
Og hvordan gøres dette så - hvordan leder man stjerner, og hvad er de organisatoriske udfordringer ved at igangsætte talentprogrammer? Hvad tiltrækker talenter? Hvordan kan et talentudviklingsprogram se ud? Hvilke strategiske overvejelser og menneskelige udfordringer skal gennemtænkes ved Talent Management?

Talent Management handler om at have en langsigtet ’stjerneplan’ – en plan som skal imødekomme både individets og organisationens strategi, mål og visioner.
Tænke frem og i et fællesskab mellem topledelse & HR svare på spørgsmål som:

• Som organisation / virksomhed er vores forventede udfordringer de kommende år?
• Som organisation / virksomhed er vores succes de næste 2 – 4 år afhængig af vores evne til…
• Vi har derfor brug for ledere / projektledere / specialister som kan….
• Som betyder vi uddannelsesmæssigt skal …

Så talent management må ikke ses et enkeltstående udviklingstiltag, men som en langsigtet organisatorisk udviklingsplan, som blandt andet indeholder en talentstrategi om at lede og udvikle organisationens talenter.

• Processer: talentudvikling består af en række elementer, som for en stor del svarer til andre kompetenceudviklende / ’succession management’ tiltag i en organisation:
  • Employer branding / at tiltrække stjernerne
  • Strategisk talentudviklings planlægning
  • Rekruttering og udvælgelse
  • Karriere-ledelse & -planlægning
  • Træning og udvikling
  • Efterfølgelses-planlægning
    
  • Performance-management’. Måle effekterne – af programmerne, af TM og af talenternes nye kompetencer
  • Forventningsafklaring: goder, incitamenter & fordele.
• Pathways: et klart defineret sæt af udviklingstiltag som vil give talenterne den essentielle erfaring, uddannelse, coaching & mentoring som er nødvendig for at udvikle deres potentiale til den exceptionelle / særlige opgavehåndtering.
• Programmer: udviklingsprogrammer, hvor talenter tilbydes ny viden, nye tilgange, ’værktøjer’ og træning.

Mannaz kan i tæt samarbejde med den enkelte organisation udarbejde en langtidsplan for en målrettet og strategisk start og fokuseret gennemførelse og videreudvikling af din organisations talenter og menneskelige ressourcer. Bidrage til at sikre kontinuitet og tydelige karriereveje for medarbejdere og mulige nye ansatte – og samtidigt skabe en organisation som hurtigt kan handle på interne behov, nye markedsmuligheder eller besætte en ledig stilling.

Vi kan endvidere bistå med dialogen om og mulige svar på de nødvendige spørgsmål til, hvordan den enkelte organisation skal definere sin helt egen forståelse af, hvad et talent er ud fra efterspørgsel og fremtidige behov, hvorledes et talent program vil passe med organisationens kultur og værdier – og hvilke andre tiltag et talentprogram kan nødvendiggøre. Samt sikre at talentprogrammet forankres i organisationen.

Kontakt Mannaz
Hvis du ønsker at vide mere om Mannaz tilgang til Talent Management & Development, kontakt Birgit Jung, director leadership development, tlf. 4517 6217.