Når organisationerne modnes, bliver der behov for indsigt i ledelse. Der kommer fokus på at opnå resultaterne sammen med og igennem andre i et motiveret og kreativt team. Dette kræver en værktøjskasse med de nye værktøjer, der skal til for at få succes.

Deltagere

Erfarne projektledere med et udviklingsbehov med hensyn til ”people management” på ”dansk” lederskab, typisk projektledere der historisk har fokuseret på styring/management.

Viden om de grundlæggende styringsværktøjer forudsættes på niveau med kursister, der har deltaget på Projektledelse 1-4.

Udbytte

Du får indsigt i dit personlige lederskab og lærer at fokusere dine projektdeltageres indsats mod de rigtige områder. Du får værktøjer til kommunikation også i de svære situationer, samt værktøjer til optimal planlægning af din ledelsesindsats af teamet. Din ledelseskompetence funderes i dit personlige lederskabsprojekt med fokus på dig som lederen.

Du lærer

·At vurdere medarbejderne ud fra deres foretrukne adfærd og at gennemføre performancemålinger.

·Hvordan du kan sikre indsigt og motivation gennem check-in og check-out samtaler.

·At gennemføre den vanskelige samtale med afklaring af problemstillinger med respekt for medarbejderen.

·Observationstræning og facilitering af teams.

·At håndtere konflikter gennem positiv konfrontation.

·At planlægge din ledelsesindsats i forhold til det enkelte projekt og projektgruppen.

·En model for praktisk coaching med resultater i centrum.

Kursusindhold

Indhold

·Definition og accept af egen lederstil mod resultater (360 graders analyse).

·En model for forståelse af de menneskelige drivkræfter (egne og medarbejderes).

·Performance målinger, modeller og værktøjer.

·Check-in og check-out samtaler. Evaluering af resultater både faglige som personlige.

·Den vanskelige samtale.

·Praktisk og innovativ coaching mod målbare resultater.

·Observationstræning og facilitering af grupper og teams.

·Håndtering af vanskelige situationer, konflikter og konfrontationer, indsigt og træning i praktiske værktøjer.

·Planlægning af ledelse.

Læringsform

Case og kontaktorienteret træning. Der skabes situationer, hvor du kan teste det lærte af og finde din egen stil. På kursets første del planlægger du din egen videreudvikling gennem et personligt ledelsesprojekt, og på anden del evalueres resultater og proces, og du coaches til at fortsætte din udvikling.

Læringsforløb

Der startes med et forløb på 3 dage, hvor der som afslutning defineres den enkelte deltagers ledelsesprojekt. Projektets løbetid skal være 2-3 måneder, og der afsluttes med 1 dag, hvor der evalueres og coaches samt bygges videre på enkelte discipliner i lyset af de indhøstede erfaringer.

Deltagernes ledelsesprojekt skal defineres klart med en projektaftale, der indeholder formål og mål samt succeskriterier, interessentanalyse, risikoanalyse samt tidsplan med milepæle.

Underviser

Underviser på kurset er Henrik Landwehr, Head of HR for Zealand Pharma A/S. Henrik har mange års praktisk erfaring som både leder og projektleder bag sig.

Kursusbevis