Læs mere om vores nye navn
Mannaz hed tidligere DIEU
Læs mere om det nye navn ...
logo
 
April 2008 - Motivation og udvikling
I disse strejketider kan det være relevant at spørge, hvad det egentlig er, der motiverer folk. Er det lønnen? Er det jobindholdet? Er det udviklingsmulighederne? Er det ... ? Diskussionen er interessant set i lyset af det nuværende arbejdsmarked, hvor rekruttering og fastholdelse nok får en vis opmærksomhed i virksomhederne. En virksomheds omdømme er derfor også en væsentlig parameter for dens evne til at skaffe værdifuld arbejdskraft. Og det, virksomheden kommunikerer til omverdenen, har stor betydning - men får det opmærksomhed nok?

Vi fortsætter også vores lille serie om livslang læring, hvor vi i denne måned sætter fokus på deltagernes ansvar - også en måde at motivere og udvikle. Til slut en lille solstrålehistorie og et eksempel på projektledelse, når det er bedst.

God fornøjelse!

Omdømmet er virksomhedens stærkeste værdipapir
 Meget tyder på, at fremtidens mest succesrige og attraktive virksomheder bliver dem, der er i stand til at opbygge et stærkt omdømme for virksomheden. Bogen Essentials of corporate communications giver en værdifuld introduktion til omdømmebegrebet, som er omdrejningspunktet for virksomhedskommunikation i disse år. Læs bl.a. om forskellen mellem marketing og omdømmeledelse og om grundelementerne i en virksomheds omdømme.
Læs anmeldelsen


Livslang læring – men hvem har ansvaret for, at vi lærer? Del 2: deltagerens ansvar
 For at begå sig er det i dag ikke nok med en formel uddannelse. Løbende udvikling - eller livslang læring - er en nødvendighed for at svare de krav, der stilles på arbejdsmarkedet. Læs anden del af en trilogi om de forskellige interessenters ansvar for, at et læringsforløb munder ud i konkrete og målbare resultater, som i sidste ende bliver anvendet i praksis. I dette nummer kan du læse om deltagernes ansvar for læring.
Læs artiklen


IBM vandt den globale PMI pris: ”Distinguished Project Award 2007” – en historie om den grimme ælling
 Hvordan flytter man et kæmpe projekt med 4000 involverede, der i medierne er dømt til at fejle, til i sidste ende alligevel at blive en stor succes? Det kræver projektledelse og god projektstyring. Læs et skoleeksempel på, hvordan det kan gøres.
Læs artiklen